新上任高層有話說⋯⋯
新一輪的高層管理人員任命，已陸續於4月初開始履新。對於新任命，他們各有抱負，但目標一致，重視團隊溝通，聆聽各界意見，為市民提供優質的醫療服務。
「聯網服務部是各個聯網運作的後盾，前線同事平日工作需要果斷快速的決定，因此管理層與醫院同事的溝通十分重要，我們會聆聽和尊重大家意見，推行政策時，盡力讓前線工作保留彈性，也為聯網運作提供最大支援。很多資深同事即將退休，我們會為年輕同事提供更多元化的培訓，加強同事的專業才能，以應付不斷轉變的醫療需求，為市民提供適切的醫療服務。」
高拔陞醫生
聯網服務總監
「我幾年前曾到山區探訪貧困的小朋友，看見他們積極追求知識，為了改善生活質素之餘，也希望為貧脊的山區帶來改變。要推動改變，要發展真正以病人為本的醫療服務，除了加強專業培訓之外，也要培訓和鼓勵同事發揮『突破框框』的思考模式。我希望以一個『容』字來提醒自己要有灝瀚的『容量』和寬闊的『兼容性』，聽取不同意見，上下同心，順利推行各樣政策，提升醫院服務質素，服務市民。」
孫天峯醫生
北區醫院行政總監
「足球是我最喜愛的運動，在球場上要踢一場好波，關鍵是每一位球員通力合作，每人多走一步，不論結果，最後大家都可以享受團隊合作的過程和樂趣。我們在醫院工作也是一樣，必須倚賴團隊共同努力，才能應付不斷增加的服務需求和轉變的服務模式。如果每人對病人都付出多一點關心，我們就能不斷提升服務。多一點聆聽、多一點溝通，才可為我們的病人做得更好。」
鄧耀鏗醫生
新界西醫院聯網總監、屯門醫院行政總監
「我覺得除了制訂感染控制指引和監察感染個案率外，透過公眾教育和同事培訓等，提升大家預防感染的意識同樣重要。這樣就可從基本去保障病人和同事的健康，減少院內感染。另外，新上任遇到的挑戰就是時間管理，但我會好好分配時間，規劃短期和長期工作計劃，並按優先次序安排，處理好總感染控制主任辦事處、聯網和醫院的工作。」
賴偉文醫生
總感染控制主任
「擔任『沙灣三院』的行政總監前，我最深刻印象是在1991年身為醫科生的時候，我與同學不懂回答教授簡單的問題，在（根德公爵夫人）兒童醫院外罰站。現在感受最深的是，這裡同事的責任感和歸屬感很強，經常提出『我想為病人做甚麼』而非『我想要甚麼』。三院同事人數不多，若能與聯網內的其他醫院聯成一線，便可產生協同效應。我希望為同事提供更多事業發展機會，包括職務輪換，助他們掌握聯網、機構以至醫療界的發展脈搏，不斷拓闊思維及眼界，改善服務質素。」
鄧錦成醫生
根德公爵夫人兒童醫院 / 東華三院馮堯敬醫院 / 麥理浩復康院醫院行政總監
「聖母醫院重建計劃是黃大仙區內極受關注的議題，身為醫院行政總監，我必須確保計劃順利開展。重建不只是一間醫院的事，因有些醫院服務需調遷至聯網內其他醫院，需要多方支援；未來我會進一步整合三間醫院的管理架構，加強彼此協調，亦會多聽取同事的意見，坐言起行，早前我已邀請幾位護理總經理及部門主管一起商討聖母醫院重建時病床調動的方向及細節，亦已於聖母醫院舉行數場員工論壇。」
莊義雄醫生
聖母醫院 / 香港佛教醫院 / 東華三院黃大仙醫院行政總監
