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主席梁智仁管理風格實事求是,未來的其中一項重任,是為局方開展涵蓋逾百項目的「行動計劃」。
梁智仁:緣來25年
25年前,主席梁智仁教授獲委任為第一屆醫管局大會成員;25年後,他再獲續任主席至2017年。梁教授的確與醫管局有緣,他趁著醫管局25歲生日, 細訴將醫管局「湊大」的心情,肩負起保障全港市民安康的使命。
25年來與醫管局的緣繫,至今天作為醫管局主席,梁智仁教授對醫管局的一舉一動皆瞭如指掌。他說:「 市民對公共醫療服務的需求不斷增加,但政府撥予我們的資源有限,我們必須以新思維解決問題,例如調整我們的服務模式、提升醫護人員的臨床技術、以及善用科技加快醫護流程等,從而擴大我們服務量和加強服務能力。」
他續說:「 過去25年,醫管局只有四間新醫院(即北區醫院、東區尤德夫人那打素醫院、北大嶼山醫院及將軍澳醫院)投入服務,雖然另有兩間(即天水圍醫院及香港兒童醫院)預計可於未來一、兩年投入服務,醫院的病床數目,很明顯仍未能追上服務的需求。如我們善用科技,例如多用微創手術,可減少病人需留院的日數;又或在建新院或重建醫院前做好規劃,在急症病房旁興建復康大樓,讓病情穩定的病人馬上轉至大樓,由復康同事跟進,以減輕急症病房的壓力。」
梁教授說,市民對公共醫療的需求不斷增加,但醫管局僅以本地生產總值約2.5%的資源,承擔全港近九成的住院醫療服務,這份成就,值得全體同事引以自豪。要令醫管局繼續成為備受全球推崇的公共醫療體系,確保本港醫院達致世界級水平,還需精益求精。未來,他會著重加強年輕醫生的專科培訓及鼓勵資深醫生繼續接受培訓;亦鼓勵各科醫生取得使用新技術及儀器,特別是嶄新醫療技術的資歷認證。另外,他期望加強臨床研究及創新:「 醫管局自行研發的『臨床醫療管理系統』是一個很出色的系統,當中蒐納的數據,不單有利我們日常的臨床工作,亦有利臨床研究。」
展望未來,梁教授說,首要任務之一,是在未來三年內,開展因應醫管局檢討督導委員會報告而制定的行動計劃;內裡逾百項具體建議,將是醫管局對與日俱增的服務需求的重要應對。
梁教授認為,醫管局的成立是香港公共醫療發展的一個重要里程。「將一個城市由政府及補助機構管理的所有醫院全歸入一個法定機構管理,這個管理模式在世界少見。醫管局獲賦予這個規模和權力,對我們是一個優勢。雖然日後我們會繼續有新的挑戰,但亦同樣有很大的發展機會。所以我深信,在全體同事上下一心努力下,醫管局未來將會繼續做出超卓的成績!」梁教授說。