胡定旭：難捨在醫管局的歲月

醫院管理局成立至今23年，胡定旭與大家一起走過了15年的道路。胡定旭1997年加入東區尤德夫人那打素醫院管治委員會，自2004年起擔任醫管局主席，為這間數萬員工的大機構掌舵九年，今年11月底，他將會把舵交給繼任人。

臨別在即，胡定旭回想當年接手這個燙手山芋時，問題處處，他也不禁笑說，「我都不知道自己如何捱過這九年！」

「我接任主席時，香港剛渡過黑暗的『沙士』歲月，全世界指著我們來批評，政府又縮減撥款，員工的士氣非常低落。於是我主動走去醫院鼓勵前線同事，聆聽他們的心聲。」醫護是人的行業，所以胡定旭認定與醫護保持緊密溝通十分重要。多年來，他除了經常 「落院」支持同事，亦透過參與「80前‧80後」網上直播和醫管局博客等渠道，加強內部溝通，提升士氣。

一直躬行開放管理、坦誠溝通領導作風的他，不少棘手事情都因此得以解決。2007年那次1,200位醫生靜坐抗議，主席沒有被全場的 「噓」聲唬退，在各方坦誠商討下，醫管局最終與工會領袖達成協議，解決事件。「『噓』聲令人難受，卻是一段可提醒自己著重與員工保持良好溝通的經歷。」他說。

公立醫院提供全港九成的中層及第三層醫療服務，各間醫院都希望爭取盡量多的資源做好服務，醫管局也因此經常被外界以為存在 「山頭主義」。胡定旭卻認為：「在我們這個大機構，各聯網想爭取更多資源，並不是錯，少少良性競爭其實是好事，同事不用太介懷這批評。但我不希望聯網只顧自己，應該在大框架下遵守共同的原則，聯網之間亦應互相 協調，因為我們都有一個共同的目標，就是為市民服務。」

多年來，胡定旭與同事並肩作戰，一同迎接各種挑戰，例如處理毒奶粉、禽流感、豬流感和南丫島海難等。 「看到同事全情投入的專業精神，以及他們的無私奉獻令我十分敬佩，亦令我深刻感受到『醫者父母心』。」

政府在10月8日宣布委任國際知名骨科醫生及學者梁智仁教授為醫管局下一任主席，於今年12月1日起，任期兩年。胡定旭說：「現在是適當的時候交棒，讓接任人為醫管局加入新思維、新方向。同時，我亦希望同事今後繼續努力，為香港市民提供優質的醫療服務。」

參與「80前．80後」網上直播節目及經常到醫院探訪同事，銳意加強內部溝通。
「經常在醫院出入，讓我見盡生命的脆弱，也令我更加學會世上沒有『必然』的事情。醫管局的工作，讓我有機會用自己的人生，幫助其他人，這是我從前做會計師，即使是處理大公司十億收購，100億上市都不能得到的喜悅。」	胡定旭用「一指神功」處理大小事務，凌晨一、兩點也在回覆電郵，但就最怕收到行政總裁梁栢賢電話，「因為一定是大單嘢！」
胡定旭相信候任主席梁智仁教授（左）一定可以帶領醫管局再闖高峰。

與醫管局一起走過的15載

曾擔任財務委員會主席五年。	了解港島西重大事故中心運作。
四川地震後到災區探訪災民，了解他們的醫療需要。	帶領開展醫管局服務新文化，配合病人需要。
農曆新年到醫院探訪前線同事，為他們打氣。	每年與醫管局中樂團在周年音樂會上獻技。
與同事在醫管局周年晚會上大跳騎馬舞。	在醫管局新春長跑上，宣揚健康訊息。
沙士十年，到浩園向抗疫殉職的醫護人員致祭。

主席之「最」……

最難忘
2007年6月，過千名醫生在伊利沙伯醫院靜坐抗議，不滿同工不同酬。他一到現場，即時噓聲四起，更噓足兩小時。最後成功拆彈，各工會與醫管局達成共識，避過一場醫生工潮。

最堅持
每逢農曆新年，他都到醫院探訪病人，送上慰問和祝福。雖然伯母覺得新年去醫院太過「大吉利是」，但經他耐心說服，母親漸漸接受了春節探病為病人送暖這份堅持。

最唱得
他是「番書仔」，但鍾情中國文學，更常在醫管局聚會中獻唱粵曲，飲歌包括《帝女花》、《紫釵記》。

最遺憾
放最多時間在人力資源問題上，但即使推出多項措施，仍未能圓滿解決醫護人手短缺問題。

最瞓身
醫管局主席沒有薪水，是義務工作。當初接受委任做主席，本以為一周返工數天，不料一做下來，比會計工作更忙，最後辭去會計師樓工作，瞓身投入醫管局。

最幸運
醫管局主席是他第二份工，沒想過因而結識這麼多優秀的同事和醫護人員，甚為幸運。他說： 「不渴望別人記得他，只希望大家記得醫管局是個好機構。沒有同事，我做不到。」

最感動
他2009年底初次接觸「生命小戰士會」，小戰士都是患了癌症、嚴重血病或接受骨髓移植的病人或康復者。因為這群年輕人對抗頑疾、對抗命運逆境的無比勇氣與毅力，他自薦成為生命小戰士會贊助人，希望在小戰士對抗病魔的漫長路上出一分力。知識及臨床決策訓練。