湯修齊：公職路上學無止境

湯修齊商界出身，擁有多年社會服務及教育管理經驗，從小立志服務社群。過去他出任醫院管治委員會成員時，體驗到醫院承受的壓力，去年底他加入醫管局大會，對醫管局運作涉獵更廣，並關注人才短缺、門診輪候時間長等難題。湯修齊認為從事公共服務首先要有熱誠，更要時刻裝備自己，才能為機構帶來更有效的實踐經驗。

推醫教社合作減公院壓力

「醫院是最難管理的機構，尤其是醫管局提供全港九成住院服務，可以想像服務壓力之大，因此我特別欣賞前線醫護同事的無私奉獻和專業精神。」湯修齊認為，除了在可持續發展框架下完善醫院服務，例如擴展公私營合作等解困措施以外，他亦期望借助社會力量推動「醫教社」合作，以減低公營醫療壓力，「以往多數講『醫社合作』，但其實『教』的元素也很重要。從中小學、甚至幼稚園便推廣健康教育活動，並為有需要的學生在社區和校園提供相應身心支援，做到及早介入，可紓緩醫院接收病人的壓力。」湯修齊解釋。

湯修齊表示，大多數企業會訂定KPI（關鍵績效指標），為機構發展訂立整體規劃及方向，以提升企業績效，以往他擔任家庭與學校合作事宜委員會主席時，亦曾訂立推動家長教育等KPI；至於他自己在醫管局的KPI，湯修齊說目前尚在學習階段，「首兩年我會先裝備自己，以往我較多接觸個別聯網、醫院，現在面對整個公營醫療系統，需對不同範疇有更深入認識，才能提出有用建議。」

他認為從事公職學無止境，才能發揮跨專業優勢，「許多醫管局大會、醫院管治委員會成員對自身專業如建築、測量、商界等有寶貴經驗，但若要全面掌握醫療政策，例如十年醫院發展計劃、基層醫療健康藍圖等，有關醫院運作的培訓課程將有助讓成員更融會貫通，發揮所長。」