伊院轉型定點救治醫院靠各科補位
醫管局自三月初在不同聯網設立定點救治醫院，集中照顧新冠病人，其中包括九龍中醫院聯網的伊利沙伯醫院。該院急症室顧問醫生何曉輝表示，正式轉型前只有兩天時間籌備，「據我認知，如此大規模轉型在公立醫院從未試過，當時部分同事也有疑慮，但大家知道求診的新冠病人太多，病床又不夠，大量病人擠擁在急症室，易有交叉感染風險及影響病人治療，唯有盡力一試。」
轉型後，伊院共提供約1,300張病床予新冠病人，按病人情況分層治療，並由不同專科的醫護人員照顧。嚴重病人為第一層，中度或相對穩定病人屬第二、第三層，如嚴重病人情況好轉會送去第三層，務求加快病床流轉和縮短病人等候時間，同時加強跨專科協作。
何曉輝（下圖）指，今次行動定位清晰，由伊院接收新冠病人、廣華醫院接收非新冠病人。他又感謝消防處及其他聯網協調，在伊院轉型前兩三天轉送非新冠病人及接收新冠病人，讓伊院「回氣」。他相信汲取今次經驗後，日後抗疫安排可更妥善，籌備時間可縮短。
轉型後，伊院共提供約1,300張病床予新冠病人，按病人情況分層治療，並由不同專科的醫護人員照顧。嚴重病人為第一層，中度或相對穩定病人屬第二、第三層，如嚴重病人情況好轉會送去第三層，務求加快病床流轉和縮短病人等候時間，同時加強跨專科協作。
何曉輝（下圖）指，今次行動定位清晰，由伊院接收新冠病人、廣華醫院接收非新冠病人。他又感謝消防處及其他聯網協調，在伊院轉型前兩三天轉送非新冠病人及接收新冠病人，讓伊院「回氣」。他相信汲取今次經驗後，日後抗疫安排可更妥善，籌備時間可縮短。
疫症如馬拉松 接力到終點
伊利沙伯醫院矯形及創傷科部門運作經理黃健儀回想於轉型首日，其中一個病房六小時內接收了30名病人，但夜更只有兩名護士，很多同事都自發留下來幫手直到凌晨，「醫院轉型工程浩大，既要將非新冠病人轉移到其他醫院，各科同事也要快速熟習新工作流程，例如婦產科平日照顧孕婦，轉型前從沒有接收過男病人，但大家義無反顧互相補位，令我覺得疫症就如馬拉松，獨自跑未必跑得完，若中途有人接力，總有一日我們會一起跑完。」
內科感染及傳染病科副顧問醫生陳淑櫻也是這場接力賽的重要一員，她見證急症室外病人在寒冷天氣下等候入院的苦況，所以更感激各科同事積極照顧病人，「其他部門即使沒有相關經驗，也上下一心全力幫忙，伊院同事都是『義氣仔女』！」
內科感染及傳染病科副顧問醫生陳淑櫻也是這場接力賽的重要一員，她見證急症室外病人在寒冷天氣下等候入院的苦況，所以更感激各科同事積極照顧病人，「其他部門即使沒有相關經驗，也上下一心全力幫忙，伊院同事都是『義氣仔女』！」